鹽業公司組織重新簽訂目標責任書

集團公司根據各子公司生產經營情況，對9-12月份的生產經營和安全環保目標責任書進行了調整。興昊永勝鹽業科技有限公司為了完成目標任務，召開目標責任書簽訂專題會議，并按照“人人頭上有指標，人人肩上有任務”的原則，將目標責任書進行層層分解并逐級簽訂目標責任書。

首先，總經理尚繼榮同志與各副總經理簽訂了生產經營和安全環保標責任書。其次，各副經理按照分管部門及主管業務，分別與各科室、裝置負責人簽訂了生產經營與安全環保目標責任書。

會議最后，公司領導對今后重點工作作出安排，主要內容如下：

1、各裝置要與主管副經理互相溝通交流，群策群力，發揮出集體的力量和智慧，心往一處想，勁往一處使，抱著“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”的態度，積極主動、全力以赴的解決安全生產中存在的問題。

2、今后要著重要解決脫硫塔、散濕鹽、化水水質、水封桶、冷卻塔、地溝滲水等問題。各生產裝置面對存在的問題，必須堅決杜絕拖拉現象，要主動出擊、迎難而上，制定出解決問題的具體措施和實施方案，以免小問題釀成大事故。

3、各裝置根據往年冬季防凍保溫工作的經驗，制定出詳細的冬季防凍保溫措施，并于9月6日前報安環生產科，由安環生產科于9月10日前匯總下發。采輸鹵裝置要確保九月中旬前將所有新增井組全部打完，如有需要協調解決的問題，要及時與公司協商溝通。

4、公司和各裝置的綜合檢查、專項檢查、節前檢查不能搞形式、走過場，要將工作重點放到問題的落實整改上，只有形成檢查-考核-實施-改進-檢查的閉環管理模式，檢查工作才有意義，否則就是浪費時間、浪費人力、浪費物力。

5、各裝置對待日常管理工作，必須將執行力放在第一位，只有在執行的過程中發現問題、解決問題，才能推動安全生產管理工作不斷向前。計劃檢修工作開展一定要扎實，必須要提高計劃檢修質量和準確率，不能頻繁出現故障檢修，特別是環保設備和關鍵設備。

6、要根據集團公司“雙體系”建設規劃要求，制定出明確、具體的活動實施計劃，將“雙體系”建設與公司的安全生產經營活動緊密結合起來，持續穩步推進“雙體系”建設。