為提高公司各單位員工的成本核算水平和成本管理意識，進而提高各單位成本核算數據的準確性，資源循環公司于10月17日在公司會議室召開了成本核算管理培訓。

培訓內容主要由五部分組成，分別是成本核算指標、成本構成、成本核算流程、成本控制、庫存盤點。

此次培從各個方面詳細的闡述了各單位的成本管理職責以及具體管理內容，并對目前主要指標“輔材消耗、燃料消耗、電耗、煤耗”等數據和單耗與目標數據進行了對比分析。進一步要求，在工作中就要提高成本消耗管控意識，明確各級核算人員的權限分工，對制定的節能降耗措施進行效果對比，同時對公司日常成本管理提出了管理建議，分別從材料進廠、驗收、配料、設備運轉效率、電量等方面與參會人員進行了詳細交流。

最后總經理強調，各單位要抓好工作源頭，用日報數據控制消耗物料，從每一個員工的節約意識出發，認真查找出成本管理出現的問題，在每個環節嚴格控制、杜絕浪費、降本增效。