2020年4月7日下午14:00，第一季度安委會（擴大）會議暨第一季度生產經營工作總結會在公司會議室順利召開。會議由安環生產科科長張振忠主持，公司總經理吳紅衛、副總經理梁軍、副總經理曹愛新、各專業主管、各裝置裝置長、科（室）長以及各裝置生產崗位班長以上管理人員46人參加了會議。

會上，總經理吳紅衛總結了第一季度安全環保以及生產經營情況，針對一季度安全、環保和生產經營中暴露出的問題，進行了全面分析。他指出：一是雖然國內取得了階段性的成果，但從國際形勢來看，疫情防控形勢依然嚴峻，疫情防控對我們來說，存在諸多不利因素，落實風險動態調整機制尤為重要，疫情防控面臨錯綜復雜的局面，在以“外防輸入、內防擴散”大原則下，我們不能有絲毫懈怠和厭戰情緒，我們要重策略，強部署，進一步加強崗位消毒和南門疫情防控，穩定當前來之不易的成果。二是加強隱患排查，積極應對高溫季節,做好迎峰度夏工作。各單位現場設備管理要及時發現隱患，做到查出一項，消除一項，牢固樹立安全防線，多措并舉確保生產安全穩定運行。三是樹立“全員成本管理，全過程成本管理”理念，針對“降成本、控支出”，從每一位員工身上，出點子，獻實招，加強思想認識，樹立保生產就是降耗的意識和觀念，過程質量管控，就要穩定提高熟料強度。同時，穩定水泥窯煅燒，從點滴做起，將成本控制在年初目標基礎上，再下降3%。四是加強從業人員業務技能培訓教育。將勞務外包安全及專業培訓日常化、細致化，讓其隨著公司業務培訓同組織、同實施、同檢驗，對培訓內容積極創新培訓方式，通過開展形式多樣、職工樂于接受的培訓教育活動，提升各專業、各崗位業務操作技能的同時，將培訓結果運用到具體工作之中，以崗待檢，進行行為觀察效果驗證，爭取培訓教育取得實效。五是安全環保設施管理方面，要確保環保在線監測運行穩定，所有工藝設施沒有漏點，進一步改善現場環境，美化生產生活環境，揚塵問題得到解決，員工歸屬感得到進一步提高，從而職工隊伍穩定進一步得到加強。六是安全職責履行問題，目前安全職責履行主要問題是管理人員缺乏不學習不進步的思想觀念，停留在原來的理論知識，管理履職因知識理論不足，導致監督不到位，因此落實企業安全生產主體責任，必須把制度體系建設放在首位，把安全文化建設貫穿始終，把教育培訓作為長期任務，把接受監督管理作為重要保障。建立、健全安全生產責任制度，完善安全生產條件，確保安全生產。做好疫情期間安全生產工作，真正實現“降成本、控支出，安全生產，提高效益”的最終目標。

最后，針對安全環保和生產過程中的難點和重點，公司副總經理梁軍從“防護用品的正確佩戴、作業現場安全措施執行、風險和隱患危險性作業許可制度、疫情防控措施落實、宣傳教育及學習開展、應急演練以及基礎管理”七個方面做了補充，副總經理曹愛新就“安全管理及制度執行剛性約束、工作思路抓主線、抓重點去實施”方面做了重點闡述和要求。

        此次會議，現場氛圍濃，自查徹底，達到了預期的目的。