2020年已過去一半，為全面梳理公司上半年各項工作開展情況，總結經驗，分析不足，為下半年工作明確目標和思路，7月 7日 下午，興昊永勝鹽業公司組織召開了2020年上半年生產經營總結分析會。會議由綜合科科長張偉主持，公司總經理，各副經理、技術員及以上管理人員參加。

首先,由綜合科科長匯報了上半年生產經營目標任務完成情況，總結分析了生產經營管理工作中存在的問題。其次，各科室裝置匯報了本部門在安全管理、生產管理、設備管理、人員管理等方面存在的問題和采取的解決措施，以及下半年的重點工作。再次，各副經理分別對主管專業和分管裝置的生產經營管理工作作出點評，指出工作中存在的缺陷，并提出了改進措施和建議。

最后，總經理尚繼榮同志作了總結發言，安排部署了下半年生產經營管理重點工作，具體有以下幾點：

1、安全管理方面：一是進一步加強票證管理，規范票證審批程序和措施落實，嚴格執行票證存檔管理。二是持續開展反三違工作，加大違章查處力度，嚴抓作業過程安全管理，強化、固化日常安全作業和檢維修作業環節與生產操作環節中的風險控制措施，規范作業行為。三是以風險分級管控、隱患排查治理為抓手，做好風險辨識、隱患排查治理工作，及時發現安全隱患，及時采取措施，及時處理，將安全隱患消除在萌芽狀態。

2、基礎管理方面：一是繼續通過平安崗位、完好崗位、6S管理、無泄漏裝置（崗位）等管理措施，積極督促各裝置及專業負責人緊抓現場管理，按照標準和要求扎實開展工作，使現場管理工作得到進一步提升。二是按照三級安全標準化管理標準和要求，做好生產現場管理和臺賬記錄的持續更新工作。三是把礦部非煤礦山標準化建設工作作為重點，按照建設要求完善巖鹽公司的相關制度。四是加強兩票三制、設備缺陷登記與消除、群團管理、比較管理、效能評比等日常基礎管理工作，使各項管理措施起到應有的作用。

3、生產管理方面：一是群策群力、集思廣益，制定措施，解決2#鍋爐布袋除塵器糊袋問題和1#鍋爐空預器易堵導致負荷提升困難的問題，滿足片區生產用汽需求。二是制定化水原水預處理方案，并在年底上報技改項目，解決因一次水水質差導致反滲透膜污堵，使用周期縮短，化水運行成本上升的問題。三是嚴格執行鹵井操作規程、鹵井及地面管道結晶預防措施和井組安全運行管理措施，規范人員操作，加大對井組的監控，完善相關技術資料，調節好淡水和鹵水平衡，冬季控制好淡水溫度，加強惡劣天氣輸鹵管道和輸電線路巡檢，及時處置潛在隱患，確保輸鹵管線、線路安全運行。四是加快推進制鹽設備和大罐基礎注漿工作，消除跑冒滴漏現象，加固設備支撐和支架，定期檢查效體和循環管道腐蝕情況，做到早發現問題、早采取措施、早處理問題。五是做好生產管理，協調處理系統缺陷，想方設法保證生產系統長周期穩定運行，降成本、控支出，提高裝置運行效能，做到高產、穩產。六是將備用鍋爐建設作為下半年工作重點，監督做好鍋爐建設質量管理、安全管理和進度管理，保證備用鍋爐在11月底投入使用。

4、綜合管理方面：一是每季度召開員工思想交流會，聽取員工的意見建議，解決員工工作和生活中的困難，穩定職工隊伍。二是剔除粗暴的、不科學的、不合理的管理陋習，依法依規對待勞動人事關系，合法用工，規避法律風險，進一步提高員工工作效率和執行力。三是強化人員責任心，履行好崗位職責，日勤班組長、技術員、安全員要加強自身學習，提高專業技術能力，做到嘴勤、腿勤、腦勤。四是優化廠區環境衛生，按照下發的環境衛生管理標準和要求，做好煤場、南門口、鹽倉、硝倉、鈣鎂泥場及邊角、死角衛生清掃工作。