質量在我們手中，作為企業的一名員工，產品質量是我們每個人的責任，對于質量與責任、效益，我有以下認識：

　　質量是我們企業每一個員工都應該堅持的使命。企業就像一臺機器，是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的。而我們每個崗位上的員工就是一個個小小的零件。只有我們發揮出各自的作用才能保證這臺機器的正常運行，才能夠生產出質量好的產品。但是，如何才能讓大家盡可能的發揮自己的動力為企業奮力工作呢?我認為靠的是一份責任，一種對“好質量”的認同感。也許工作時我們常常把“責任”掛在嘴邊，但是一旦有了困難，有了問題，“責任”又常常被我們拋之腦后。在日常生產過程中，我們偶爾會犯經驗主義錯誤，導致結果不盡人意。還有一些員工只顧于自己的工作環節，不與別人交流，不管下道工序如何……凡此種種都是責任心不足造成的。企業的發展離不開“質量”，更離不開員工的“責任心”。盡管“質量”與“責任心”是兩個不同的概念，但它們是相輔相成的。沒有“責任”就沒有“質量”，責任心越強，產品質量就越好。

　　對企業而言，質量就是生命，質量就是效益。產品質量的好壞，直接影響到企業在市場中的競爭力。要使企業長久穩定發展，就必須要提升我們整體的水平，加強全員質量意識。

一線的員工質量管理意識不強，認為只需要做好自己份內的事情，管理與自己無關，這就會造成各個環節的脫鉤，從而影響到產品質量。因此，向一線員工灌輸質量責任意識是非常必要的，而且要分層次一級一級地傳下去，把復雜的理論通俗化，做到淺顯易懂，讓他們聽得進、記得住、把握得了，這樣才能在工作中落實上下工序相互溝通，互相檢查的生產紀律。

　  要切實加強質量追究的責任。日常生產工作中難免存在較小的質量問題，但是，出現問題我們就應該及時解決，事后認真總結原因，對相關責任進行追究。當然，并不是一味的為了處罰而去追究責任，應該從問題中吸取經驗教訓，避免類似問題再次發生。如果每個環節的參與者層層負起責任，嚴格把關，抓好細節，那么，對質量不負責任的現象是能夠避免的。

要把握好“責任”的度，正確處理好質量與進度、效益的關系。一直以來，有的員工有這樣一種錯誤的認識，認為要搞好產品質量就會影響生產進度和效益。其實，產品質量與進度、效益之間并不矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發展的結合體。試想，產品質量搞好了，減少了返工，就節省了時間、加快了進度，也就節省了人力、物力的消耗，實際上就是提高了經濟效益。