安全生產不光是一句口號，更是保證企業長期穩定發展的硬性指標。而班組是企業運行最基礎的單位，一個班組工作的好壞將決定一切工作的開展是否正常。因此，要實現安全生產，加強班組安全文化建設尤為重要。

今年年初，我們成品裝置連續四個月發生人身傷害事故，事故的發生不光是受傷人員身體上受到傷害。也讓每位員工心里上很不舒服，不光大家的收入低，也對安全工作怨聲載道，出現了很多負面情緒。但是安全工作它需要基層班組齊抓共管，需要班組員工群策群力，共同努力。要把安全管理理念貫穿到具體的工作當中，把安全意識滲透到每一名職工的心中，努力營造一種人人重視安全、人人保證安全的良好氛圍。

當好班長首先要明確自己所負的責任，不但對工作要盡心盡責，還要時刻關心班組成員的生活和工作，及時了解職工的思想動態，要做到“時時處處了解人、真心真意尊重人、實實在在關心人”。在實際工作中，要用行為召喚、用典型引路。對自己進行剖析，靠個人魅力帶動和激勵大家。如果班里的成員在某些方面遇到了困難，要想方設法盡自己的能力幫助他們擺脫困境，這樣時間久了，職工都把班組長當成他們的知心朋友，工作起來會更有默契。

班組需要培養和發揚職工終身學習的風氣，不斷進行充電，吸收新知識，創新思路。我們班組新入職兩名職工，年齡大，文化程度低，日常操作的標準大打折扣。在抓職工培訓上，主要是要結合日常檢修工作中出現的一些不安全現象及職工出現的情緒不穩定等實際情況，有針對性地組織開展崗前培訓、崗位練兵、案例教育、觀摩學習、分析討論等多種形式的學習，做到寓教于樂。同時，班組在培訓工作中要改變那種“頭痛醫頭，腳痛醫腳”和“不出事故不學習，出了事故才學習”的做法。激發職工興趣，讓班組職工從培訓中不斷提升素質。

安全生產是一個長期的工作，更是企業長期發展支柱。我們要從小事做起，從班組抓起，齊抓共管做好整個安全管理工作。作。