班組作為企業最基礎的安全管理層，是企業發展最根本的基石，重視安全，尊重生命，是班組高效率生產的體現，同樣是一個班組的使命。然而在實際生產中，很多安全隱患并不是我們沒有看到，而是大家內心深處，缺乏對安全的認知，對安全意識的松懈，從而無形中埋下了很多危險隱患。

　　作為班組要對安全認識到位，認識是安全之魂。生命高于一切，要時刻繃緊安全生產這根弦，按照公司“一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的原則將安全生產責任覆蓋到全員、全過程，以認真堅決的態度落實每個人員的責任，真正使安全事故成為不能碰、不敢碰的“高壓線”。班組在從事檢維修作業上要風險識別與管控到位，安全是基石，嚴格執行“誰主管、誰負責”的原則，構建生產過程的安全風險分級管控和安全隱患排查治理體系。預防事故是安全生產的前提條件與價值所在，加強隱患排查治理，增強安全管控的預見性。

　　安全措施落實到位，措施是安全之根。任何檢維修作業，班組都應現場確認，逐一落實安全措施是否到位，確保檢修作業安全。

　　要確保有效培訓到位，培訓不到位是最大的安全隱患。班組規范培訓標準，將有效培訓到位作為班組人員生產操作的先決條件。學習科學的安全教育培訓模式，提升培訓針對性和實效性。深化事故案例警示教育，增強班組一線生產安全事故防范意識和能力。

　　安全管理組織與能力到位。強化生產技術、發揮安全職責，落實“一崗雙責”，嚴禁超負荷、超指標、違反規定生產。嚴禁在安全生產條件不具備、隱患未排除、安全措施不到位的情況下組織生產，這是我們安全工作的紅線。

　　班組監督檢查到位，監管是安全之眼。班組要遵循“全過程、全方位、全周期”規律，突出薄弱環節重點監督檢查“動態化、全覆蓋、無死角”。每個人都要認真履行反違章規定的責任，持續開展安全隱患排查治理和違章違規問責。

　　獎懲機制落實到位，獎懲是安全之閘。班組要堅持“零違章”、“零事故”高目標追求，嚴懲生產安全事故和違規違章行為處罰。加大安全生產考核，堅決落實安全生產“一票否決”制度，強化正向激勵，激發安全生產內生產動力。

　　應急管理與應急處置到位，班組應急管理是安全生產最后一道防線。要把握員工應急處置能力、反應迅速、協調有序、運轉高效的應急管理機制。加強應急演練和班組建設， 強化應急準備和監測預警，妥善處置各類突發事件。

　　經驗教訓的總結、吸取、分享到位，“一人出事故、萬人受教育”。班組搭建自上而下的交流平臺，強化經驗總結、學習借鑒。加強事故教訓警示通報，深挖事故根本原因，嚴防同類事故再次或多次發生，嚴控常見事故的發生。

　　安全文化建設到位，安全文化是金昱元企業文化建設的最重要一環。班組安全學習，以安全文化為主導，突出“生命至上”的理念，深化“珍愛生命”的意識。凝心聚力，創建安全班組，這是我們每個金昱元人的使命!