文化，是企業的靈魂，是一個企業能夠傲立商海的根本所在。離開了文化的澆灌，企業便像無源之水。企業文化 發展至今天，大家已普遍認識到，它的實質就是企業所有成員共有的思維方式和行為習慣。企業文化建設的真正功效在于以優秀的文化教化人、轉化人。企業文化是企業發展的不朽之柱，文化建設有著潛在的凝聚力量，它不僅能給企業帶來一種精神，而且能激發員工的自豪感和責任感，培育企業團隊精神，從而提高企業的整體效益。作為公司的員工，我們都應該秉承公司的優良文化傳統，牢記“團結、拼搏、求實、創新”企業精神。

眾所周知，文化是一種精神力量，企業文化建設是立足自我，實現自我，積累財富，推進文明的過程。一個民族要發達、要振興、要強大，就必須培育優秀的民族精神。一個企業要發展、要突破、要跨越，就必須培育優秀的企業文化。企業文化決定著企業的公眾形象、社會定位及發展方向，在某種程度上說，企業文化建設決定了企業的競爭力，它是企業發展的動力！有人說，社會是一個大舞臺，看誰更精彩；還有人說，競爭是一套有氧健身操，能舒筋活絡，譜寫跳動的脈搏；我想說，優秀的企業文化、獨特的核心競爭力是企業的能量寶庫。

要提高認識，統一思想，切實把企業文化建設列入管理工作的重要議事日程。企業文化建設是企業全部工作的重要組織部分，認真抓緊抓好至關重要。在工作中定期組織基層領導干部和員工加強對企業文化建設理論的學習研究，學而時習之養成良好的行為習慣。

要博采眾長、注重實效，建設具有時代特色的企業文化。企業文化應該是開放的文化，不注意堅持和發揚自己的優良傳統，就會失掉發展的根基；不注意學習借鑒他人的優秀成果就會失去生機和活力。要繼承發揚公司的優秀企業文化傳統，又要借鑒吸收別人的長處為我所用，使企業文化呈現勃勃生機 ,根據公司具體情況形成自己企業文化。

狠抓團隊建設，營造真誠氛圍。一個優秀的企業領導者，是不會把眼光只盯在報表利潤的增減上，而是在調動員工積極性上投入更多的精力。公司倡導團隊精神，就是這個道理。我們每一位員工都是團隊中的一員，發展個人才能發展團隊，進而發展企業，這是必然的因果關系。團隊成員之間要相互尊重、相互信任、相互支持、榮辱與共，只有這樣才能做好金昱元的事業、實現個人的發展成長。

總而言之，企業文化作用是顯而易見，關鍵在于如何打造優秀的企業文化，使企業產生強的競爭力，從而立于不敗之地。