九月，我們迎來全國第44個“質量月”，如何才能讓大家盡可能發揮自己的能力為企業奮力工作呢?我認為是靠著一份責任，一種對崗位身份的認同感。也許工作時我們常常把“責任”掛在嘴邊，但是一旦有了困難，有了問題，“責任”又常常被我們拋之腦后。企業的發展離不開“質量”，更離不開員工的“責任”。盡管“質量”與“責任”是兩個不同的概念，但它們是辯證統一的。沒有“責任”就沒有“質量”，責任心越強，產品質量就越好。

    那么，如何保證員工都盡職盡責地保證產品質量呢?我以為，要從大處著眼，小事入手，事無巨細，層層把關。但是企業規模大，涉及到設計、工藝、生產、設備、銷售、售后等多個部門。要實現總的目標必須要從小處入手，將目標分解細化，落實到每個員工具體的工作職責之中，激勵大家從細微的工作做起，從自己做起。

　　怎樣抓好每一道工序質量，進而抓好產品整體質量呢?

　　一是要強化全員質量責任意識。一線的工人大部分質量管理意識不強，認為只需要做自己分內的事情，管理與自己無關。這就造成了各個環節質量意識的脫鉤。因此，向基層員工灌輸質量責任意識是非常必要的，而且要分層次一級一級地傳下去，把復雜的理論通俗化，做到淺顯易懂，符合工人的口味，讓他們聽得進，記得住，把握得了。

　　二是要切實加強質量追究的責任。如果每個環節的參與者層層負起責任，嚴格把關，抓好細節措施，并且像愛惜自己眼睛一樣愛護產品，那么，平時容易疏忽的對質量不負責任的現象是能夠避免的。

　　三是要把握好“責任”的度，正確處理好質量與進度、效益的關系。一直以來，有的員工有這樣的一種錯誤認識，認為要搞好產品質量就會影響生產進度和效益。其實，搞好產品質量與進度、效益并不發生矛盾，他們是相輔相成、相互制約。要把產品質量深入到每個職工的心中。大家都帶著責任心和細心的工作態度去干工作，產品質量自然而然就能得到保障。

　　我們應該用辯證法看待質量與責任的關系，質量是出擊的箭，責任是發射的弓，只有弓的彈力無比，才能射出所向披靡的箭。不光是能源化學公司，整個集團公司的每一位員工都繃緊一根弦，張好一張弓，齊心協力射出質量強企這支利箭。