質量是企業的生命，是企業發展長遠的根本。如何把好“質量關”，如何崩緊質量這根弦呢?這個問題是我們所有員工必須引起深思的的問題。影響產品質量的幾大元素里，“人、機、料、法、環”，人一直是排在最前面，因為人在這里是最重要、最根本的因素。如果人的自身因素能確立的話，那么質量問題就會少出現或控制在萌芽狀態。因此應該提高員工自身的工作素質，把產品質量深入到每個職工的心中。要求對于自己加工的零件去深入了解，這樣，才知道應該怎樣去控制，從那個方面去控制。

　　嚴把質量關，從現在做起，從我做起。做好質量監督控制。工作中要把質量問題擋在自己的前面。為什么一定要等到問題出了再引起重視，再來查處，而不能防患于未燃呢?那些低級的，批量性的質量事故在產品出廠前難道就檢查不出來嗎?我們要從中感觸一些什么呢?就是責任。但是，檢驗不能產生質量，它是對結果的判定，是告訴我們結果己經產生。所以我們不能把質量提升放在檢驗這一關，要重在生產源頭的預防控制和過程控制。質量在我心中，強調的是人的責任。首先要培養和總結職工的質量意識和責任意識。每個人都要為質量工作負責。

　　生產過程，質量控制，環環相扣，每個細微環節都需要員工認真敬業的工作,稍有不甚,就會造成質量問題。尤其作為我們一線生產員工，如果技術工作不細心，不到位，就會造成生產質量問題，導致產品不合格 。當然，質量光靠某個人的力量是遠遠不夠的，生產中不怕出現問題，就怕放任問題的蔓延。 我們每一道工序中為什么要自檢、抽檢、互檢最后專檢?為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通?因為我們都是公司的一個單元，只有每個單元每一道工序都嚴把質量關，才能做到質量控制。

　　生產中我們要踏實工作，先把本職工作做好，完成好自己的這一道工序，這是第一步。第二步，我們不能自掃門前雪，我們要有協作精神，上一道工序有問題要及時反饋，要止于我而不能止于下。第三步，我們要聽取下一道工序的意見，及時更正自己的錯誤，加強自己的技術水平，研究新方法，不斷對所有細節問題進行改進，把自己的工作做得更好。對班組技術較差員工，我們在生產中采取一師帶一徒形式進行培訓，來提高技術水平，增強質量意識。更要嚴格“三按”，高標準完成崗位操作,安全高效生產出合格產品。

　　質量是一個準則，質量是一個忠誠，質量是一個責任，質量就是企業的生命。 一個真正有生命的企業是因為有著厚重的質量基礎作保證的，一個企業的質量形象是靠每一位員工精心打造出來的。質量是生產過程的積累，只有生產過程中做到層層把關，點點控制，所生產的產品才有可能保證質量。企業只有注重產品質量，并放在整個企業工作的第一位，把它作為企業的生命來抓，一絲不茍，精益求精，始終保持優質高效，只有這樣，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。