班長是班組安全生產的第一責任人,發揮著舉足輕重的作用。在日常的安全管理中,除嚴格執行公司的管理制度之外,抓好細節管理,是班組安全管理的重要保障。
首先,在安排工作任務或者設備操作時,一定要明確、具體,要把工作任務、工作內容、工作地點、工作范圍、工作開始時間、工作結束時間、工作負責人等明確、具體的交代給班組成員,不能模糊不清。
其次,班長在布置工作任務的同時,要全面、細致交待作業安全風險和危險點,要認真分析作業人員的精神狀況、設備系統運行方式、工作環境特點,特別要重點考慮以下幾點:一是可能給作業人員帶來危險因素的工作場所,如高空、容器內、孔洞、井下、高壓管道、帶電設備等;二是可能給作業人員帶來危險因素的工作環境,如高溫環境、大風、易燃易爆物品、有毒物品、照明條件等;三是可能給作業人員帶來危險的設備或異常工具,如電動工具、起重設備、轉動設備等;四是可能給作業人員帶來危害的異常操作程序、工藝流程變更、操作方法的失誤;五是作業人員的身體狀況、思想情緒波動、不安全行為、技術水平及能力不能滿足作業要求等可能帶來的危險因素等。
第三,針對存在的安全風險,制定具體的控制措施,措施必須明確、具體、操作性強。危險點控制措施要以預防人身傷亡事故、誤操作事故、設備損壞事故、系統強迫停運、火災事故為方向,重點防范高處墜落、觸電、物體打擊、機械傷害、起重傷害等發生頻率較高的人身傷害事故。
第四是抓好日常工作落實,重點要落實以下幾項內容:一是作業許可前,落實作業許可人、監護人和工作負責人是否到現場檢查確認安全措施;二是按照風險作業等級或重要操作到位監護要求,各級管理人員要到作業現場檢查指導,未到崗位的領導要進行告知;三是每天要對落實情況進行總結,在班后會上進行點評,對執行不到位的責任人落實考核。