公司現行的精細化管理是崗位分工的精細化以及技術質量的精細化對現代管理的必然要求，它是建立在常規管理的基礎上，并將常規管理引向深入，將精細化管理的思想和作風貫徹到公司每個環節的一種管理模式。它強調將管理工作做細、做精、以全面提高公司管理水平和工作質量是公司超越競爭者、超越自我的需要，是公司追求卓越、實現完美的必然選擇。也是確保公司在激烈的市場競爭中實現基業長青的重要指導思想。在這里，能感受著的是公司以人為本的管理理念和領導超前的管理意識、創新的管理模式。

崗位精細化：首先要在崗位上勤思實踐，努力做好本職工作。首先是我們裝置的維修崗位。這是一個專業性、技術性極強的工作。要求具有高度的事業心、責任感和扎實的業務技能才可以干好。在一年365天的不停歇運轉中，設備的故障頻率就有所加大。這就要求所有維修人員，充分利用過去經驗和業余時間，不斷進取、堅韌不屈、鍥而不舍。學好關鍵設備儀器的使用，才能為以后大型高速運轉設備的精確檢修提供堅實的保障，才能保持企業生產長久平穩運行。

同時，與企業同發展，就要與時俱進，與企業同步奮進，各崗位人員更需要不斷努力提高自身技能素質，適應新崗位的需要。在工作之余，在工作現場，遇到任何學習機會，能夠克服困難。從理論學起，系統學習設備維護操作、點檢技術等要求。在生產崗位上，當具體到設備現場點檢時，把所學的機械理論知識與實際運行參數相結合，邊干邊學習。不懂、模糊的問題，主動向專業技術人員請教，直到徹底搞明白為止。只有在這種集體學習的濃烈氛圍下，才能帶動和激勵其它崗位人員，一起進步學習。

隨著公司的發展過程，當工作上獲得了了一點點的進步，絕不能驕傲也不能放松，因為大家都知道，企業在發展，需要提升的方面還有很多很多，壓力無處不在。工作上的精細化要求是企業發展中必不可少的必修課。

“我可能現在會的不多，但我只要不斷的思考不斷的學習，總能有所進步，有所創新，超越自己就是好的�！痹谌松�路上，我相信這個理念。

我堅信，人生是一個積累的過程。2020年9月我來到炔烴節能公司，下分到原料裝置。從一無所知，到現在的獨立巡檢，經歷了巨大的轉變�，F在當我看著一條條生產線，復雜的生產工藝，我深知自己需要學習的東西還有太多。知識隨時間而“累加”，人的經驗累加而引起質變，異質的加入可以產生創新。崗位就是永不關門的學校，實踐就是最好的老師。