電石二裝置始終堅持安全第一堅定信心、鼓足干勁嚴守安全線、織密安全網確保安全生產持續穩定運行。

壓實安全生產責任

裝置全員加強學習關于“1.15”遼寧盤錦浩業有限公司事故經驗教訓，要認真梳理公司及裝置內檢查出的隱患整改回執情況。針對如出爐口卷揚機、壓繩器、抱閘、推動器等常運行設備要提高檢查質量，確保安全運行效果，強化安全自主管理意識，裝置積極開展班中巡回自查工作，堅持對現場事故苗頭零容忍，抓早抓小、防微杜漸，實現安全管理無死角、無盲區、無空白點。持續加強對薄弱環節和時間段的安全管理，把“源頭管控、過程管理、結果考核”落到實處，并建立隱患臺賬，限時整改，促使員工履職盡責，著力構建“全員參與、各負其責”的安全生產工作格局，最大程度消除安全隱患，夯實安全生產基礎。

落實隱患整改措施

管理人員全面梳理安全措施清單，找準風險點，對檢查出的隱患明確整改責任人，對照整改措施和整改期限狠抓落實，嚴格執行閉環管理制度，真正實現一般隱患立即整改，較大隱患追蹤整改，做到有詳細記錄、可溯源，全面提升安全隱患整改工作，實現安全工作可預防。

強化安全管控能力

始終堅持安全生產高壓態勢，不斷加大監督力度，多次開展安全生產大檢查，其中重點對“跑、冒、滴、漏”加大整改力度。對作業現場、檢維修、動火、受限空間等安全措施落實及監護進行檢查，嚴格管控動火、受限空間、登高、臨時用電四類高風險作業的流程審批、安全措施監管、過程監護、完工驗收等環節，確保裝置安全生產持續穩定運行。

電石二裝置將積極行動，把智慧和力量凝聚到護航公司安全生產上來，緊緊圍繞安全生產目標任務，以更加堅定的信念、更加扎實的作風、更加過硬的本領、更加有力的措施，抓好工作落實，切實筑牢安全生產防線。

2023年裝置管理人員總體工作思路、工作部署和發展方向，要以增加對標管控為主體方向，做出以下幾點要求：一是統一思想，轉變觀念，改變以往的工作作風。工作作風不要漂浮、抓管理不要松懈，做事要有目標、有過程、有結果;二是增強堅定不移的執行力和擔當力，發揚“三牛”精神，只爭朝夕，不負韶華。管理人員積極發揮影響力，提高凝聚力，夯實管理基礎;三是保持艱苦奮斗的戰斗力，持續傳承和弘揚金昱元精神，保持戰略定力，謀定而動，厚積薄發，直面挑戰、艱苦奮斗，向著新的任務目標奮勇前進。