面臨當前宏觀經濟環(huán)境仍錯綜復雜的情形下，在公司帶領下電石二裝置始終堅持“降本降耗，開源節(jié)支”工作總基調，不斷強化生產系統(tǒng)精細化管理，優(yōu)化生產流程，切實提高生產效率和產品質量深挖效益潛力，力爭完成全年經營目標。

　　只有低成本，才有高效益。節(jié)能降耗是企業(yè)的生存之本，誰怠慢了它，輕視了它，誰就會失去立足之基。“大河無水小河干”，“先有大家，然后才會有小家”，如果我們不注意節(jié)儉，肆意浪費資源，企業(yè)贏利就無從談起，自身的福利也會失去著落。節(jié)能降耗，奉行節(jié)儉，就要把“公司先贏，個人后贏”的思想觀念刻入我們的腦海，在工作中指導自己的一言一行。公司的利益就是自己的利益，在為公司工作的同時也在為自己工作，幫公司節(jié)約實際上是在為自己謀福利。我們要節(jié)約一滴水、一度電、一塊煤、一瓶氣、一根氧管的價值，那是企業(yè)效益根本所在。我們每一個職工都應自覺地投入到節(jié)能降耗活動中去，堅持不懈地做好節(jié)約降耗工作，以最小最合理的支出，來實現節(jié)能效益的最大化。

　　優(yōu)化水耗管理，實現節(jié)水增效

　　我們以節(jié)約軟水及一次水使用為抓手，在保證生產安全平穩(wěn)和設備長周期運行的前提下，通過節(jié)約現場用水，降低用水量。杜絕現場出現長流水。

　　提升精細管理，降低電耗成本

　　在降電耗的過程中，公司堅持管理和技術兩手抓。一方面，向管理要能效，從管控出爐風機到大型間歇性生產設備，如到圓盤布料器、上料皮帶，均制定嚴格的操作要求，通過精細化安排設備的開停機時間，有效優(yōu)化了電力使用效率，動力電均控制在成本范圍內。另一方面，向先進技術要能效，大力開展設備技改，提升設備設施能效水平。

　　開展修舊利廢，提高材料利用

　　我們將在公司的帶領下，進一步統(tǒng)一認識，堅定信心，立足崗位，充分發(fā)揮自身的職責，為公司及裝置降本控支積極做出貢獻，從大事著眼，從小事著手。

　　我們的維修團隊，本著“能復用不領新、能自修不外委、能自制不外購”的宗旨，大力開展回收復用、修舊利廢工作，堅持精打細算、創(chuàng)新管理，對電石爐生產各環(huán)節(jié)拆卸的零件和材料，在保證安全質量前提下，強化修舊利廢，加強回收復用和修舊利廢范圍，通過小發(fā)明、小改革，使收回的舊配件、舊鋼材變廢為寶，降低生產經營成本，提升經濟效益。

　　“別小看這塊廢鐵皮，它可以制作兩個法蘭盤，能夠節(jié)約四百多元材料費。”我們的車間主任經常掛在嘴邊。為激勵廣大職工修舊利廢的積極性，我們通過班前會、班后會教育等方式，教育引導職工細算“成本賬”“經濟賬”，從源頭上樹立“成本就是工資”的理念，進一步增強職工的節(jié)約意識。同時，積極開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小改進技術創(chuàng)新等群眾性活動，不斷引導教育職工從點滴小事做起，用好每一顆螺絲，促使職工積極投身節(jié)支降耗工作之中。

　　我們不斷的完善修舊利廢管理制度，通過建立健全各類修舊利廢臺賬，細化材料使用流程，堅持用制度規(guī)范管理、規(guī)范程序、規(guī)范行為，從制度上確保節(jié)支降耗活動形成長效機制，真正讓成本管控更加科學化、規(guī)范化、標準化。

　　我們要始終保持“過緊日子”，充分發(fā)揮“主人翁”精神，增強自身的節(jié)約意識、成本意識、效率意識和創(chuàng)新意識，大力開展“降本控支”，節(jié)約每一度電，每一根氧管、每一瓶氣等，力促降低生產成本。同時我們要加強協(xié)作與支持，共同應對生產過程中遇到的困難和挑戰(zhàn)。