降本增效,永遠都是一個優秀企業老生常談的話題，毛主席曾經說過，生活在好也要從勤儉持家開始，才能過上好日子。所以企業也是一樣，降本增效也企業發展的一個舉措。

　　企業就是我們的大家庭，由于今年電石行情的低落停產，家里經濟出現危機，所以更要提倡開展精細化管理，實施降本降耗開源節支活動，生料裝置永遠都名列前茅，帶頭，開展修舊利廢，利用邊角料費料開展小改小革，降成本干實事。

　　維修班秉承“過緊日子，才會有好日子”的原則，始終將修舊利廢作為節能降耗的重要舉措，通過實施精細化檢修工作，積極關注廢舊設施設備和廢舊材料。近日，維修班不知從什么地方弄來了一堆費鐵架，費鋼材的邊角料，利用他們手中一根焊條和割機能工巧匠的把他們變費為寶的利用起來。

　　裝置幾次的綜合檢查好多地方的護欄，地板都常年腐蝕，存在安全隱患，維修班把這些看是費料邊角料鐵條鐵塊，根據現場實際情況和現有廢舊材料，決定采用割切進行焊接，制作防護柵。

　　維修人員進行尺寸測繪和制作工作，經過幾天的細致制作、除銹安裝，成功解決了雨水排水溝和護欄存在安全隱患。廢料改造成蓋板，防護欄桿，還有地溝花蓋，都讓他們物有所值的在那發光發熱，還為裝置省下不少材料費，兩全其美的舉措。

　　據了解，維修班在嚴格控制新材料投入的同時，深入挖掘廢舊材料的利用價值，加強廢舊材料的回收利用工作，從而充分發揮廢舊材料的利用潛力，堅持修舊利廢，大處著眼，小處著手，做到節約有“道”本著“物盡其用”的原則，維修班號召全員從小做起，從點滴做起，發揮自己的聰明才智，變廢為寶。針對生產過程淘汰下來的廢舊設備、下腳料、管件泵頭配件等物件，采取彎變直、壞變好、組裝舊變新等措施，不斷將閑置廢舊物資“變廢為寶”。同時，對老舊設備進行除銹、焊接加工、配件維修及試驗調試等工作，讓廢舊材料、設備配件再次“煥新上崗”，散發余熱，充分挖掘設備的剩余價值，提高二次利用率，降低檢修成本和備件費，用一件件修舊利廢的業績推動節能降耗工作的持續深入。既提升了公司的節能降耗安全效益，又實現了經濟效益的增長利潤。

　　修舊利廢，意思是把破舊的修補好，把廢物利用起來，指厲行節約。裝置始終堅持“節約一分不嫌少，浪費一分就是多”的材料管理理念，在材料費存在缺口的情況下，全體干部職工上下樹立勤儉節約過日子的意識，節支降耗嚴控成本，在原材料消耗管理上嚴格四環節控制，做到：

　　一、事前周密安排，每月初根據各單位的生產作業計劃制訂材料消耗定額，在保證安全生產以及產品質量的前提下，嚴格堅持定額不變原則。

　　二、嚴格過程管理：根據月初材料限額，嚴格執行按階段領用材料，每5天為一個階段進行控制，嚴禁月初多領濫領材料，月末定額材料費不夠的現象發生。

　　三、嚴格事后跟蹤：為進一步強化現場管理，派專人不定期對現場生產需求進行跟蹤落實檢查，了解材料費的實際耗用情況，發現問題及時處理，避免浪費。

　　四、嚴格定額外材料追加，嚴格執行材料論證會追加制度。論證會每月按旬召開，由管理、技術、基層區隊派專人參加，對該不該追加，追加多少，由集體討論決定。

　　四個環節環環相扣，有效地降低了材料支出，減輕了成本壓力。為緩解材料成本壓力，達到節支降耗的目的，裝置加大修舊利廢和回收復用力度，抓住材料修舊利廢環節大做文章，對回收的物資材料統籌安排，合理調配，變廢為寶。

　　裝置在修舊利廢方面，完善交舊領新制度，設立廢舊物資專用倉庫，配備專職人員，建立修舊利廢收發存臺賬，充分利用礦現有的閑置設備及富余人員，對廢舊材料及小型設備進行修復，做到物盡其用。

　　在物資的回收方面依據不同物資類型的實際使用情況大體分五類制定不同的回收率，供應科修舊利廢小組按照回收率每月統計交舊及回收情況，進行嚴格考核，獎優罰劣。

　　生料裝置永遠都是提倡腳踏實地干工作，講成效、講方法、辦實事、增效益，降成本，出成績。常言說好，大河有水，小河才不會干，我們我永遠都是一個大家庭，抱成一團，心聚一起，為企業的明天更美好，我們要共創共享，共度難關再創輝煌。