11月7日，資源再生公司召開2024年度管理人員述職考評會，公司管理人員、職工代表參加考評會。考評會由綜合管理科科長曹學鋒主持。

　　述職考評會上，述職人員圍繞2024年生產經營目標、崗位職責履職情況、一年來所做工作及完成情況，對表對標，查找履職中存在的問題，深刻剖析、深度反省、并提出提升自我、改進工作的主要措施和下一年主要工作思路。

　　考評人員恪守公正、公平、公開的原則，悉心傾聽每一位述職人員的報告，本著對自己負責、對企業負責的主人翁精神，認真細致地對述職人員各方面工作表現逐條逐項進行全面、客觀、嚴格、審慎的評分。

　　下半年公司因市場行情影響，在集團公司正確決策下，對電石系統采取停車停產措施，但公司全體員工團結、拼搏，克服困難使得企業渡過真正的“寒冬”。為企業高質量發展，職工家庭美滿幸福，將在2025年重點開展以下工作:

　　一、聚焦發展抓安全，壓實安全生產主體責任，守住了安全發展底線。一年來，安全管控態勢持續升級，面對從中央到地方，各主管部門及專家組的頻繁巡視、督查，我們牢牢守住了發展要安全這一底線。一是樹立安全發展理念。將學習貫徹自治區黨委十三屆四次、五次全會精神，提升各級負責人安全管理理論水平，強化全員安全意識的有效措施，推動學習成果與生產過程安全管理的有機結合，進一步壓實企業安全生產主體責任。二是鞏固安全發展根基。堅持標本兼治，源頭抓起的管理思路，全體人員復工復產后加強培訓教育力度、嚴格落實執行風險辨識、作業許可、票證審批、現場管控等制度，進一步加強重大危險源、關鍵裝置、重點部位安全管理，一級抓一級、層層抓落實，做到責任環環相扣，有效防范事故發生。三是提升安全管控能力。通過扎實開展隱患排查治理，建立隱患問題臺賬清單，對重大安全風險隱患和突出問題，按照“一隱患一方案”的工作要求，明確治理措施、完成時限、責任單位，確保所有問題整改到位，形成長效機制。

　　二、聚焦問題抓整治，落實環保治理措施，推動生態環境治理向規范化、標準化轉變。公司按照黃河流域生態保護和高質量發展要求，聚焦生態環境治理突出問題，高標準、嚴要求打好生態治理保衛戰。全面提升環保綜合治理水平。在線環保設施運行穩定，數據傳輸準確，按要求完成了環保在線監測數據比對工作;揚塵治理力度不斷加大，原料堆場、渣場、電石庫、水泥 料棚等揚塵重點區域得到有效防治;固危廢管理臺賬記錄齊全，處置合法合規。

       三、聚焦降本控支抓落實，強化管理練內功，深挖潛力提效益。面對不利的市場形勢和居高不下的成本消耗，公司積極組織開展“降本降耗、開源節支”活動，各項指標得到有效控制。按照集團公司下達的經營目標，各單位對標對表，層層落實，嚴格指標控制，消除跑冒滴漏，提高系統運行效率，實現生產過程精細化管控，小改小革獲得新成效。各單位立足生產實際，調動全員力量，將技術改造和小改小革作為提升經營效益的突破口，提高了系統運行效率，增加了公司效益。各單位嚴格落實開源節支要求，在做好內控管理的同時，認真研判政府政策信息，確保各項優惠政策能享則享、應享盡享。

　　四、聚焦產品質量，強化生產過程管控，提高品牌影響力和產品競爭力。把維護客戶利益作為提升客戶滿意度的出發點和落腳點，建立完善的產品質量反饋機制，為生產裝置質量管控提供信息。本著“及時整改，掛牌督辦”的原則，第一時間對客戶反饋問題進行處理，做到事事有回音、件件有落實。二是嚴格產品質量全過程管控。強化各級負責人“質量第一、客戶至上”的管理意識，認真落實質量管理標準，組織開展產品質量QC 攻關活動，從原材料采購、質量檢驗、生產控制等環節嚴把關口，與同行業先進企業對標，查找差距、總結經驗，著力提升產品質量，確保公司產品滿足客戶需求。三是完善產品質量監管體系。成立公司質量管理委員會，進一步明確目標，壓實責任，為質量監管提供有力的制度保障，促使產品品質穩步提升，不斷增強產品市場競爭力。

　　五、加強職工隊伍建設，打造特色品牌企業文化，助力公司高質量發展。通過開展慰問困難員工、黨員帶教、員工思想溝通交流活動、關心關懷崗位職工，凝聚人心，鼓舞干勁，增強了員工集體榮譽感、文化認同感。

       奮楫揚帆開新局，凝心聚力譜新篇。新的目標已經確立，在公司生產經營陷入困境的關鍵時刻，只有緊緊圍繞公司總體目標，心往一處想、勁往一處使、智往一處謀，我們的各項目標任務才會落到實處，才能挺過寒冬，才能面向大海，春暖花開。堅決以高質量發展為己任，以扭虧為盈為目標，帶頭謀劃全局、帶頭干事創業、帶頭推動落實，切實把金昱元人想干事、能干事、干成事的精神，體現在安全環保工作中、體現在生產連續穩定運行中、體現在高質量發展的征途中。