2017年4月10日，寧夏金昱元化工集團有限公司青銅峽片區與固原片區通過電視電話召開一季度經濟分析會。集團公司副董事長陳文泓，以及各主管領導出席會議，各部負責人、各子公司主要負責人參加會議，會議由集團公司副總裁喬冠榮主持。

一季度經濟分析會

　　各子公司、部負責人就一季度工作開展情況進行了總結匯報，并對經營目標完成情況、一季度存在問題的整改完善措施進行了全面的剖析。一季度集團公司主導產品產量PVC樹脂完成計劃99.45%；99%片堿完成計劃102.17%；離子膜液堿完成計劃99.4%；供電量完成計劃100.8%；水泥熟料完成計劃99.97%；電石完成計劃99.38%；精鹽完成計劃108.8%。主要產品液堿、99%片堿、PVC樹脂、水泥、電石、精鹽成本較目標均有下降；主要物料離子膜電耗、樹脂耗電石、片堿煤耗、水泥熟料耗電、熟料耗煤、供電耗煤，均有所下降，電石爐耗電，樹脂耗交流電，較目標有所上升。

　　會上，集團公司各主管領導針對各子公司、部的具體問題及下一步固原項目開車工作作出要求并提出的意見。常務副總裁余軍華指出了當前固原項目在安全環保、經營管理、人員培訓等方面存在的問題，要求各主管領導、各部門主要負責人全力配合解決。并表示，在固原化工、固廢綜合利用項目開車之前，將所有不利于開車的問題徹底解決。并針對近期出現的樹脂質量問題，定性為質量事故，要求安環與生產管理部就產品質量管理進一步制定相關管理要求和措施;同時對學習杜邦安全管理活動提出要求。

　　副董事長陳文泓做了總結發言。對各單位在一季度生產經營中取得的成績以及固原項目建設按計劃穩步推進予以肯定。他還對原項目工作提出意見建議：一是鹽業公司從2016年開車到現在圓滿完成任務的時間不多，要著重解決井組堵塞，制約裝置開工率問題。二是廣拓電石公司首先保證1#2#兩臺爐的穩定運行，在考慮3#4#爐開車運行。三是針對新員工業務不熟練和青銅峽調過去老員工對新工藝不熟悉情況，固原項目開車首先制定詳細的操作手冊和處置預案后，再確定開車時間。四是財務部針對輔助材料庫存增減做重點分析和控制。五是職能部門要進一步落實對標管理、學習杜邦活動、人員績效管理職能職責。