質量是一份責任，也是一種態度，更是企業的生命。一個企業如果沒有了質量保證，就沒有了誠信可言，就沒有了市場需求，也就等于失去了生存能力。所以我們大家要一起行動起來，把產品的質量放在每個人的心中。保證產品質量，需要我們大家共同努力。

　　那么，如何保證員工都盡職盡責地做好產品質量呢?我認為，要從大處著眼、小事入手，事無巨細、層層把關。以工業精制鹽為例，所謂大處著眼， 處就是要按照公司要求，嚴格控制好工藝指標，保質保量地完成生產目標，但這牽扯到工藝、生產、設備甚至銷售等多個環節。要實現總的目標，必須從小處入手，將目標分解細化，落實到每個員工具體的工作職責中，激勵大家從細微的工作做起、從自己做起，每一個環節環環相扣，并且既做好自己的本職工作，又能夠相互照顧，形成互幫互促的良好態勢，那么工業精制鹽的整體運營就會不斷躍上新臺階。所以說，質量無小事，需要多方面緊密合作。

　　怎樣抓好每一道工序質量，進而抓好產品整體質量呢? 一是要強化全員質量責任意識。一線工人大部分質量意識不強，認為只需要做好自己分內的事情，管理與自己無關，這就會造成一些環節質量意識的脫鉤。因此，向基層灌輸質量責任意識是非常必要的，而且要分層次一級一級地傳下去，把復雜的理論通俗化，做到淺顯易懂，符合工人的“□味"，讓他們聽得進、記得住、把握得了。這樣才能在工作中落實下一個工序檢查上一個工序，各工序互相監督檢查的工藝紀律。二是要切實加強質量追究責任。因為中間工序多，設備轉運次數多，導致了風險的產生，但是為什么不在發生質量問題之前多采取預防措施?如果每個環節的參與者都能負起責任，嚴格把關，抓好細節措施，并且像愛護自己眼睛一樣愛護產品，那么平時容易疏忽的問題就能夠避免。三是要把握好“責任”的度，正確處理好質量與進度、效益的關系。一直以來，有的員工有這樣一種錯誤認識，認為要搞好產品質量就會影響生產進度和效益。其實，抓好產品質量與進度、效益并不發生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發展的矛盾組合體。試想，產品質量搞好了，減少了返工，就節省了時間、加快了進度，也就節省了人力、物力的消耗，實際上就是提高了經濟效益。

　　我們應該用辯證法看待質量與責任的關系。質量是出擊的箭，責任是發射的弓，只有弓的彈力無比，才能射出所向披靡的箭。不光是我們鹽業公司，整個集團公司的每一位員工如果都能繃緊一根弦，拉好一張弓，齊心協力射出“做大做強做優”這支展示金昱元雄風的利箭，那么，金昱元集團的發展就會越來越好。