會上，各科室、裝置對一季度安全環保和生產經營管理工作進行了總結分析，主管副經理分別指出了分管裝置和主管專業存在的問題與不足，提出了改進措施和建議。

　　會上，公司總經理尚繼榮同志分別對各科室、裝置一季度整體工作進行了評價，要求各級管理人員把“腦勤、腿勤、嘴勤”“積極性、主動性、嚴謹性”“凝聚力、執行力、學習力”，落實到日常工作中，體現在具體行動上，要時刻反省自己，克服思想麻痹、工作漂浮、懶散拖拉、厭煩情緒、畏難情緒，時刻保持危機感和緊迫感，轉變工作作風，提升管理水平，以問題和目標為導向，制定完善可行的解決措施和辦法，確保安全生產管理目標順利完成。

　　會議最后，公司總經理從安全管理、環保管理、生產工藝管理、“降本降耗”、設備管理、團隊建設等方面，對第二季度重點工作做出安排。要求各級人員緊跟公司的工作思路，緊緊圍繞公司下達的目標任務開展各項工作，以實現兩個目標、三個夯實、四個持續，即實現安全環保目標和生產經營目標，夯實安全生產標準化建設、夯實精細化管理工作、夯實改善管理活動，持續強化基層班組建設、持續強化基礎管理工作、持續強化隱患排查治理、持續強化專業技術提升為思路，積極主動開展各項工作，完成各項目標任務。